PENGANTAR

Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja supplier.

TUJUAN PELATIHAN

1. Peran purchasing dalam supply chain.
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing.
3. Purchasing management process.
4. Mengenal dan mempelajari proses seleksi dan evaluasi Vendor secara objective dan  efektif.
5. Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa   memberikan Keuntungan bersama dengan supplier.
6. Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier secara objective.
7. Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan Vendor.
8. Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria.
9. Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
10. Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
11. Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak)       yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

1.     Manajemen strategi

• Peran purchasing dalam supply chain
• Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
• Memahami purchasing management process
• Dinamika lingkungan makro
• Apa yang disebut dengan strategic management
• Environment threat and opportunity profile (ETOP)
• Strategic advantage profile (SAP)
• Generic strategy
• Apa yang dimaksud dengan Purchasing Strategy
• Proses Strategis Purchasing

2   Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan

• Pentingnya purchasing dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi
• Objektif kegiatan pengadaan
• Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan
• Aspek hukum pengadaan
• Hubungan departemen pengadaan dengan departemen lain
• Diskusi tentang persoalan purchasing management di masing-masing perusahaan

3. Strategi dan kebijakan pengadaan

• Model strategi pengadaan
• Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
• Kebijakan pengadaan
• Parameter pengadaan
• Proses pengadaan
• Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
• Diskusi tentang perumusan strategi pengadaan

4. Total cost ownership

• Market Price, Proposal Price, Historical Price, Target Price
• Total cost ownership dengan Konsep Present Value

5.    Forecasting Demand

• Taxonomi Metode Forecasting
• Error dalam Forecasting
• Pola data masa lalu
• Perhitungan Forecasting dengan berbagai metode kuantitatif dengan  menggunakan software Win QSB

6.    Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development

• Source-selection Model
• Teknik pemilihan subkontraktor
• Make-or-buy Decision
• Teknik evaluasi supplier
• Teknik Pembinaan supplier
• Diskusi tentang permasalahan pemilihan supplier

7. Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional

• Manfaat pengadaan Internasional
• Sumber informasi barang dan jasa Internasional
• Masalah yang biasanya dihadapi dalam pengadaan Internasional
• Diskusi

8. Seni dan Teknik Negosiasi

• Apa manfaat negosiasi
• Price Analysis for Negotiation
• Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
• Karakteristik negosiator yang baik
• Diskusi tentang permasalahan yang biasa dihadapi dalam negosiasi

9.  Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership

• Tahap awal
• Identifikasi potential partners
• Pemilihan supplier
• Evaluasi partnership
• Diskusi

10. Studi kasus dan diskusi

Studi kasus ini berupa pembahasan masalah purchasing management yang dihadapi oleh sebuah perusahaan. Solusi didapat dari hasil diskuskelompok dan diskusi seluruh peserta.

.PESERTA

Semua industri yang terkait dengan PROCUREMENT, Rumah sakit, Hotel, jasa pelayanan umum dan semua bagian yang terkait dengan PROCUREMENT.

METODE PELAKSANAAN

Dalam pelatihan ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar implementasi sistem Procurement

INSTRUKTUR

Team Konsultan citra Inti

WAKTU PELAKSANAAN

2 Hari (Dimulai Pukul: 09.00-16.00 efektif 13,5 Jam)

INVESTASI

Rp.4.250.000/peserta

FASILITAS

Lunch, Sertifikat, Modul, Coffee Break, Training Kit diselenggarakan di hotel berbintang

INFO & PROMO

021-22830080

021-4603050

CONTACT PERSON

081213153848 (SMS Center)

JADWAL TRAINING TAHUN 2020:

• 2-3 Januari 2020, Bandung
• 9-10 Januari 2020, Jakarta
• 6-7 Februari 2020,Bogor
• 11-12 Maret 2020, Jakarta
• 8-9 April 2020, Yogyakarta
• 11-12 Mei 2020, Bandung
• 17-18 Juni 2020, Jakarta
• 2-3 Juli 2020, Surabaya
• 18-19 Agustus 2020, Yogyakarta
• 16-17 September 2020, Jakarta
• 14-15 Oktober 2020, Bandung
• 18-19 November 2020, Yogyakarta
• 01-02 Desember 2020, Bandung